Veel grote bedrijven hebben moeite om te innoveren, mede door de 'verzuiling' van afdelingen, immense overhead en talloze managementlagen. Dat kan anders en veel bedrijven beseffen dat ook: minder managers, vrijere medewerkers, gelukkigere klanten. Maar hoe doe je dat? Een voorbeeld nemen aan topondernemer Ricardo Semler? Methoden overnemen uit de sportwereld? Een zoektocht naar nieuwe structuren en het bedrijf van de toekomst.
